Ejercicios De Pert Cpm Resueltos Pdf

Supongamos que se tiene un proyecto con las siguientes tareas:

| Tarea | Tiempo estimado | | ----- | --------------- | | A | 2 semanas | | B | 3 semanas | | C | 1 semana | | D | 4 semanas |

Las dependencias entre las tareas son las siguientes: ejercicios de pert cpm resueltos pdf

Solución:

$$T_e = (T_o + 4T_m + T_p) / 6$$

Donde:

| Section | Content | |---------|---------| | Problem statement | Network diagram or activity list (precedence + durations) | | Step-by-step solution | Tables for ES, EF, LS, LF, Slack | | Diagram | Clearly drawn nodes or arrows | | Critical path | Highlighted in red or bold | | PERT extra | Probability calculation (Z-score, normal distribution table) | | Final answer | Project duration + critical activities | Supongamos que se tiene un proyecto con las

Antes de sumergirnos en los ejercicios resueltos, recordemos rápidamente las diferencias clave:

La Fórmula Clave de PERT: [ Te = \fracO + 4M + P6 ] Donde: O = Optimista, M = Más Probable, P = Pesimista. Solución:

La Fórmula de la Varianza (PERT): [ \sigma^2 = \left(\fracP - O6\right)^2 ]

Ambos métodos comparten el alma del análisis: La Ruta Crítica (Critical Path). Es la secuencia más larga de actividades que determina la duración total del proyecto. Cualquier retraso en una actividad de la ruta crítica retrasa todo el proyecto.